3月7日上午，浙江盛安保安服务有限公司召开了年后首次项目骨干管理会议。

   会上，各项目骨干汇报了目前项目队伍情况，并提出了在工作中需要公司协调解决的问题。总经理刘宇红针对项目骨干提出的问题一一做出答复，并对下一步重点工作及注意事项进行了部署，提出了要求。

  刘总强调，作为保安服务行业，最重要的要满足客户的需求：1.服务好辖区人民群众；2.维护好辖区各类秩序；3.展示辖区社会发展成果；4.减少上级机关的通报；5.减少辖区人民群众举报。作为项目骨干要不断提升管理能力，提高项目服务品质，从五个方面展开落实：1.抓好队员的教育和引导；2.抓好规章制度相关要求的落实；3.抓好项目服务品质的提升（队员在岗业务的培训、以试点成果带动各项目建设、加强检查督导、建立奖惩机制）4.落实好公安机关的各项要求；5.加强项目的宣传建设。

   2024年浙江盛安将继续夯实“稳”的基础、增强“进”的动能，秉持“以客户为中心，以奋斗为根本，客户的满意就是企业奋斗的方向”的服务理念，以完善的管理体系为依托，凭借队员过硬的安保技能、良好的敬业精神、竭诚的服务态度，为客户提供优质的安保服务。