2022年1月8日上午，浙江盛安保安服务有限公司召开了“踏上新征程，建设新盛安”年终总结暨表彰大会。公司董事长余荣海、执行董事徐烽、总经理刘宇红、副总经理蒋逢菱、副总经理陈梅、本部各部门工作人员及驻点项目队长和优秀保安员代表参加了本次会议。
    2022年，盛安在巩固和续签部分现有项目的基础上，进一步拓宽了经营业务，同时也在临时安保战场上取得了傲人的成绩。盛安上下团结一心，为公司的营收做出了突出贡献。

01  执行董事总结展望

    公司执行董事徐烽总结了2022年的工作，同时提出了公司2023年的发展思路，并对工作方向进行了规划部署。
    一、整体思路
    连续扩大经营规模，提高盈利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司可持续发展。
    二、总体要求
    以拓展市场为“中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业学习、创新、执行“三个能力”，固本强基，保证安全稳定，全面提升核心竞争力。
    三、工作方向
    1.调整机构设置 完善内部管理。
    2.加强员工培训，加大“应本”人才储备比重。
    3.全力做好企业搬迁工作，打造多元化发展平台。
    4.发挥党工团组织作用，增加团体凝聚力。

02  本部各部门负责人总结工作
办公室

保安部

后勤部

03  优秀员工表彰
优秀员工、优秀队长

优秀保安员

04  优秀队长代表发言

05  会议总结

    会议最后，公司总经理刘宇红对本次会议做总结发言，并对2023年公司整体工作提出了几点要求：
    一、稳业务与拓市场并重
    1.笃定信心抓好主营业务。
    2.踔厉奋发夯实业务拓展基础。
    二、硬实力与软实力齐抓
    硬实力是企业建设水平的内核和里子，软实力是企业发展程度的外壳和面子。软实力内容的建设，会大大提升企业硬实力建设的质量，是企业发展到一定阶段必须综合研究统筹安排的建设任务。
    三、严制度与人性化相融
    1.完善企业运营配套齐全的管理制度。
    2.创新人性化管理形成企业核心竞争力。
    四、谋发展与保安全双赢
    1.保持战略定力确保主营业务稳步发展。
    2.坚定不移抓实安全工作实现整体可控。