2月6日上午,杭州公司召开2022年度总结表彰大会。大会总结了2022年度公司各项工作开展情况,表彰了先进集体和优秀个人,锚定了2023年度工作目标,使广大干部职工以更好的精神面貌和更足的干劲迎接新的一年。
公司党委书记、董事长郑益兴出席会议并讲话。公司党委班子成员,全体行政人员,各基地(中心)优秀员工、优秀人才代表参加会议。
会议由党委副书记宋霞敏主持。
▲党委书记、董事长郑益兴出席会议并讲话
会议首先由党委委员、副总经理陈剑宣读《关于表彰2022年度公司优秀员工等荣誉的决定》。此次表彰共有1名杰出贡献奖、2个区级以上获奖集体、2个先进集体、15名岗位标兵、7名抗疫卫士和106名优秀员工。全体与会领导为获得荣誉的集体和优秀个人代表颁发证书与奖牌。
随后,公司党委班子成员向大会作年度工作报告。
党委委员、副总经理王勇作2022年度安全生产工作报告;党委委员、纪委书记方兴撑作2022年度工会、纪检工作报告;党委副书记、总经理陈良作2022年生产经营工作报告。
公司党委书记、董事长郑益兴与各部门、基地(中心)、子公司负责人签订2023年度党建纪检工作责任书、安全责任书、责任中心经营责任书。
最后,党委书记、董事长郑益兴代表公司党委发表讲话。
他强调,2022年是极不寻常的一年,是极不平凡的一年,是极为不易的一年。一年来杭州公司在集团党委的坚强领导下,在公司全体干部员工的团结努力下,保持战略定力,强化系统思维,坚持“抓党建、促队伍,稳业务、谋发展”12字方针不放松,推进业务转型升级不偏移,主要经济指标增长逆势上扬,公司整体发展趋势向好。同时,他对2022年公司在党的建设、业务拓展、队伍管理、人员管控、制度落实等方面存在的问题和不足进行总结和强调。

对于公司2023年的各项工作推进,他要求:
党建引领、围绕中心,推动从严治党走深走实
一是加强班子建设提升战斗力。要始终保持良好的精神状态,强化责任、提高能力,维护团结、树立形象。要把目标锁定在成事上,围绕目标任务,抓重点、攻难点,解疑点、举亮点,真正把班子的领导作用体现出来,确保各项工作圆满完成。
二是加强组织建设提高基层党建工作质量。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,切实把党员干部的积极性、创造力聚焦到推动公司发展上来,把党组织的政治优势转化为促进公司发展的竞争优势,变成保证公司经营管理有效运行的组织优势。
三是转变工作作风,形成干事创业风气。各级管理干部要真正把精力放到谋发展上,把心思用到干工作上,把功夫下到抓落实上,顾大局、听召唤、跟得上,行动上突出“早”,落实上突出“快”,强调第一时间、第一方案、第一责任,做到不回避、不拖延,以扎实有效的辛勤工作换取公司发展的丰硕成果。
四是坚持正风肃纪,抓好党风廉政建设和反腐败工作。要加大对“三重一大”决策、廉政承诺实施情况的巡查力度,努力把工作成效转化为治理效能。要紧盯着关键岗位的关键人员,深化岗位风险排查,确保关键领域不失控、关键人员常提醒。要坚持抓早抓小,加大源头治理,力争用制度管权、按制度办事、靠制度管人。
统一思想、运筹谋划,坚决落实各项目标任务
一是要强化责任意识。责任是一种态度,是一种使命,是做好一切工作的重要保障。当前,最现实、最紧要的责任,就是不折不扣地把此次会议确定的目标任务落到实处
二是要完善责任体系。对2023年确定的各项目标任务进行逐项细化分解,层层落实到各部门、各基地、各岗位,明确时间节点和工作要求。
三是要加强责任考核。建立完善的考核奖惩机制,以刚性考核、严明奖惩,确保各项目标落实到位,确保各项重点工作有序推进。
坚定信心、有效管理,奋力构建科学规范体系
当前我们面临的形势依然严峻,公司发展道阻且长,我们要解决当下的困难,全体员工必须坚定信心,重构、打造、建设各项制度体系。公司2023年各项重点工作的推进和落地,都需要广大干部员工全力拼搏,把目标落实在具体行动中。
下定决心、锤炼干部,加快落实人才兴企战略
一是加强内部资源整合,向内挖潜。最大限度的利用好、发挥好有限的人力资源,把合适的人放在合适的岗位上,做到知人善任,人尽其才。
二是增强内部竞争氛围,加大考核力度。要完善干部考核评价机制,真正使干部“升降进出”落地见效,合理流动,真正形成优胜劣汰、良性循环,使中层干部既有压力也有动力,让敢担当者敢干事,能干事,干成事。
三是创造更多成长机会,为人才提供平台。要通过轮岗、演讲等方式,贯彻落实好《公司优秀人才建设工作实施方案》,扎实开展人才建设等工作。为后备干部、青年员工、怀才不遇的人提供施展才华的平台。
胸有凌云志,无高不可攀!路虽远,行则将至,事虽难,做则必成。杭州公司将以舍我其谁的勇气和决心,以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神,以“勇于登攀、永争第一”的竞争状态,昂首阔步,戮力同心、砥砺前行、久久为功,为全面完成2023年各项任务目标而努力奋斗,为实现公司持续健康发展而努力奋斗!